Mae'r diwydiant sganiwr olion bysedd yn gystadleuol iawn, sut y gall ddatblygu?

Yn Tsieina, mae unrhyw fusnes sy'n gysylltiedig â bywoliaeth a phoblogaeth pobl yn un farchnad fyd -eang fawr. I ehangu, dewiswch farchnad fawr yn gyntaf. Fel Tsieineaid, mae gennym lawer o gyfleusterau. Gall cychwyn busnes mewn maes ffurfio graddfa fawr yn gyflym.

Gyda dyfnhau parhaus y strategaeth gartref glyfar, mae'r diwydiant sganiwr olion bysedd cyfan wedi mynd i mewn i gam datblygu carlam! Mae gweld cymaint o entrepreneuriaid Tsieineaidd yn llwyddo i weithredu busnesau amrywiol, rwy'n credu na allwn ni gael rhagfarnau rhagdybiedig, ond dylem feddwl yn ofalus am y rhesymau y tu ôl i'w llwyddiant.

Y cyntaf (a'r rheswm pwysicaf) yw bod yna lawer o gyfleoedd. Mae llawer o entrepreneuriaid yn ei wneud oherwydd amryw gyfleoedd, nid oherwydd ymchwil, ymchwilio a chynllunio.

Yn ail, ar hyn o bryd mae gan China dri math gwahanol o fentrau, mentrau dan berchnogaeth y wladwriaeth, mentrau a ariennir gan dramor, a mentrau preifat. Mae hyblygrwydd a mecanwaith mentrau preifat yn eu gwneud yn arbennig o fanteisiol mewn rhai meysydd. Er enghraifft, o gymharu â mentrau tramor, gallant wneud penderfyniadau yn gyflymach a chymryd risgiau uwch na mentrau sy'n eiddo i'r wladwriaeth. Felly, mae mentrau preifat yn fwyaf tebygol o fod yn dueddol o arallgyfeirio.

Yn drydydd, nid yw'r amgylchedd cystadleuol yn arbennig o greulon a ffyrnig, ac nid oes llawer o wrthwynebwyr gwirioneddol bwerus mewn amrywiol feysydd. Yn ystod yr ychydig ddegawdau diwethaf, nid oes unrhyw chwaraewyr arbennig o gryf wedi cael eu meithrin mewn amrywiol feysydd, p'un ai o ran brand neu dalent.

Yn bedwerydd, mae ansawdd entrepreneuriaid preifat yn gwella. Yn benodol, nid yr entrepreneuriaid gorau yn Tsieina bellach yw "entrepreneuriaid gwerinol" y gorffennol. Maent yn gwybod sut i recriwtio doniau, sut i ddefnyddio'r farchnad gyfalaf, sut i ddefnyddio offer rheoli amrywiol a dulliau technegol, a sut i ddelio â'r llywodraeth.