Sut y gall sganwyr olion bysedd menter osgoi dirywiad diwydiant

Mae mentrau sganiwr olion bysedd yn dileu datblygiad menter. Trwy baratoi, cychwyn, twf, sefydlogrwydd, dirywiad a cham gorffen, tynged y fenter ydyw. Yn gyffredinol, mae'n anochel, ond gallwn roi mentrau sganiwr olion bysedd yn ôl datblygiad a cham mentrau sganiwr olion bysedd. Chwistrellwch waed newydd, sefydlu cystadleurwydd craidd y fenter, hyrwyddo brand sganiwr olion bysedd mewn cylch rhinweddol a thrac datblygu cynaliadwy, osgoi tynged y fenter, a mynd allan o'r anhrefn ar gyfer y fenter sganiwr olion bysedd, y meddwl strategol canlynol a meddwl a ganlyn dylid cymryd gwrthfesurau:

1. Gweithredu ad -drefnu menter i wella cystadleurwydd craidd. Mae mentrau wedi cwympo i gafn ac ni allant roi'r gorau iddi. Dylai mentrau ymdrechu i gryfhau lefel dwysáu rheolaeth trwy ad -drefnu menter, cadw i fyny â mentrau sganiwr olion bysedd, ymarfer sgiliau mewnol, a gwella cystadleurwydd a galluoedd craidd yn barhaus. , i wella effaith y farchnad sganiwr olion bysedd.
2. Rhowch sylw i ddatblygiad y farchnad, ehangu cyfran y farchnad o gynhyrchion sganiwr olion bysedd, gwneud gwaith da mewn ymchwil i'r farchnad ar gyfer cwmnïau sganiwr olion bysedd, dod o hyd i'w lleoliad marchnad eu hunain, pennu strategaethau datblygu'r farchnad cynnyrch a thechnegol yn ôl gwahanol nodweddion y farchnad, a Canolbwyntiwch ar gwmnïau sganiwr olion bysedd. Adeiladu Rhwydwaith Marchnata a Gwasanaethau, yn mynd ati i chwilio am bartneriaid a dosbarthwyr cydweithredol, cynyddu fertigol, ehangder a dyfnder brandio corfforaethol a hyrwyddo cynnyrch, fel y gall cwsmeriaid ddeall y cwmni, ymddiried yn y cwmni, a bod yn barod i hyrwyddo a defnyddio cynhyrchion a gwasanaethau .
3. Gallu defnyddio eu hadnoddau eu hunain, fel asedau anghyffyrddadwy, ehangu eu gorwelion, cyflawni cyllid yn llawn, cyflawni manteision cyflenwol, hyrwyddo mentrau i ddechrau o'r newydd, a syrthio i gafn. Asedau sefydlog, asedau cyfredol, cryfder technegol ac adnoddau eraill, trwy sawl sianel, sawl safbwynt, mwy o gyfeiriadedd, cyflawni gwaith cyllido, arallgyfeirio risgiau, rhannu budd -daliadau, a gwireddu ailgychwyn mentrau yn gyflym.
4. Mae mentrau sganiwr olion bysedd yn canolbwyntio adnoddau cyfyngedig i wella effeithlonrwydd ymchwil a datblygu. Er mwyn gwella galluoedd datblygu cynaliadwy, bydd mentrau'n gwella cryfder ymchwil a datblygu yn egnïol trwy ariannu, tapio cryfder mewnol, canolbwyntio adnoddau, gwella galluoedd datblygu annibynnol cynnyrch, a deall y fenter yng nghystadleuaeth y farchnad.
5. Mae datblygu adnoddau dynol, timau siâp, a chystadleuaeth menter yn gystadleuaeth dalent. Bydd doniau menter a chystadleurwydd tîm yn ffactor pwysig i fentrau Tsieineaidd gymryd rhan mewn cystadleurwydd y farchnad. O safbwynt datblygu adnoddau dynol, mae rhai mentrau'n anwybyddu strategaeth talentau ac adeiladu tîm, yn enwedig marchnata adeiladu tîm, yn arwain at gystadleurwydd mentrau isel yn y farchnad a mentrau sganiwr olion bysedd isel, yn talu mwy o sylw i ail -beiriannu a datblygu adnoddau dynol, ac ysgogi'r potensial gweithwyr. Yn ôl anghenion lleoli a datblygu busnes y cwmni, mae'n rhesymol sefydlu a chynnal strwythur talent a siapio'r tîm.
6. Cryfhau adeiladu gwybodaeth a chyflawni llif gwybodaeth llyfn. Mae datblygiad cyflym technoleg gwybodaeth wedi dod yn offeryn i wella lefel rheoli menter. Dylai mentrau mewn cymoedd isel ddysgu o brofiad mentrau tebyg i godi gwybodaeth rheoli menter i uchder ac agenda strategol. Hyrwyddo adeiladu gwybodaeth fenter, sefydlu a gwella'r cyfathrebu gwybodaeth, cyfnewid a llwyfan llyfn, a gwireddu defnydd ac amseroldeb gwybodaeth.